直通车投产比达到多少才不亏本？怎么平衡成本？

开过淘宝直通车的朋友应该知道，直通车是有产出率的。对于商家，来说，肯定是希望产出率更好，这样他们才愿意持续投资。当产出率达到什么水平，他们就不会亏本了。很多人对此也很好奇。

如何平衡成本？

事实上，只要生产比达到1，就不会有损失，也就是收入和供养相等。那要提高指数怎么办：

主要是从门店产品指标的调整和精细化运营开始提升。首先要分析店铺，找出店铺的问题和突破口。

是主推币转化率低，直接影响价值体现。卖点可以细化体现在详情页上，画面的清晰度可以保持。主图呈现的大部分产品都是多角度展示产品，整体风格要与产品统一，符合目标人群。这样，详细页面的增加和转换应该被打包以将其投入生产。

无线终端也是关键。页面可以为手机创建，也可以逐步修改。无线终端的性能影响店铺营业额的周转。同时测评数据对转型情况也有很大的影响，需要在平时保持测评，尤其是在平台大浦或者活动之前毕竟现在的用户基本都是在无线终端下订单。

提高客户的单价也是一种提高的方式，但是价格相对固定，后期没有变化，那么如何从单价入手，投入生产呢？

首先，我们可以通过相关的销售手段来提升价值，包括匹配页面等。这可以给买家更多的选择，增加访问的深度。最重要的是增加单价的价值和权重。

在活动营销中，可以通过产品营销提高单价，如全减或半价。当然，不同品类的产品是根据产品的优势和客户集团的需求来设置的，用户在利用时可以增加购买欲望。因此，营销会在这一刻被激发，当然，活动的参与是有技巧的，计划.

如果门槛太高，对用户没有吸引力。既然是活动，就要让大家看到性价比，让用户享受到便宜的价格，这样不仅能提高转化率，还能留住客户，给店铺带来很大的帮助。所以，一个合适的活动有利于店铺的发展如果能参加，就尽量去参加，因为客户是活动一次次积累起来的。

其实直通车产出率达到1就不亏了。如果真的想提高产出率，需要在店铺，调整各项指标，然后做运营，高质量，对象不变。这样，投入直通车后，你能看到的晋升福利肯定会比店铺没管理时高很多。