淘宝运营一般怎么提成？方案是什么？

淘宝，天猫和平台的一些去运营的朋友很好。现在他们想拓展更多的业务。所以我把目光放在了平台，电商，跨境身上在成功注册店铺，之后，我仍然想了解更多关于平台的信息那么运营，淘宝，通常是如何获得佣金的呢？

利润提成容易与运营冲突双方对成本的不同估计自然导致利润的计算结果不同。而且，5%的利润其实并不高。如果店铺基础好，运营创造空间小，那么相对回报就会小，但店铺基础差甚至为零，那么适当的高回报也会刺激运营，带动运营努力。

淘宝佣金方案一般可分为三种：

1.销售佣金。

销售佣金根据店铺，的销售业绩计算，扣除补加和退款的金额。利用销售提成方案，有必要控制促销比例。很多商家人都踩过这里的坑。虽然销量很大，在运营的佣金很高，但是净利润却没有。以前，我们的一个同学遇到过这样的情况，运营赚了很多钱，而他没有赚到钱。

一个优点是算法非常简单，数据公开透明，容易吸引人。具体比例可以根据自己产品的利润来计算。一般来说，如果毛利在店铺的40-50%，建议不要超过5%。请注意佣金比例与推广费用比例挂钩。

2.毛利的分层。

毛利一般指产品的销售业绩，扣除产品成本、推广费用、快递，售后损失、平台，扣分等。此外，我们可以对人工成本和办公生产场所进行一些分配，并商定一个固定的数字。

毛利提成可以设置成阶梯式，比如完成利润100万，提成10%，完成利润200万，提成15%.具体坡度可根据店铺设置

3.净利润分层。

净利润分层存在信息不平等、没有信任基础难以吸引人才等弊端。所以我一般不建议用。如果你想用，可以在老员工圈子里用这种分层方案。

作为公司老板，一定要有人才观，人才是企业的资产而不是负债。如果一个运营每年能给团队带来100万的利润产出，我觉得你给他分配30%也就是30多万的工资应该是合理的。作为老板，我们应该考虑如何复制更多这样的人才，让企业更大更稳定，而不是想着怎么扣员工工资，而是向市场要钱。带大家一起赚钱，是未来创业者的核心需求。

运营，能力越高，基本工资自然也就越高，但对基本工资的态度会有一些差异。一个真正有能力的人，在谈底薪的时候会有更大的幅度，他会愿意为自己喜欢的项目拿更低的底薪和更高的提成。

其实可以说，运营每个阶段的目标和策略都不一样，团队配置和盈利规模也不一样，所以每个阶段的团队提成和个人提成都需要讨论和定制。