京东有了“二号人物”

9月6日，集团宣布京东零售徐雷， CEO晋升为总裁，集团，京东在此前的公开信息披露中，总裁的职位并未出现在集团，京东，除了徐雷，他是集团、京东整体管理所有业务线的第一位公司高管。

京东曾被调侃为“一个人的京东".刘强东，掌握着76.9%的投票决策权，是京东组织架构和业务方向的掌舵人这让京东得以高速发展新业务，同时，刘强东本人也需要离职以确保各部门的协调统一。例如，刘强东亲自领导了京东重视的业务。

根据公告，徐雷升任总裁，刘强东，主席和京东集团董事会首席执行官后，将把更多时间投入到长期战略、年轻首席执行官培训和乡村振兴上。

此前，虽然徐雷在集团，的一些场合代表刘强东发言，但他仍然代表京东的顶级零售经理。现在，徐雷正式成为集团，京东的第二人

“京东Department”高管上任。

徐雷是典型的京东老兵：他从小就加入了集团，京东；熟悉京东一线业务；步步高升。

2007年，徐雷被今天的首都徐新推荐加入集团，京东，2013年，徐雷被挖回京东，出任市场资深副总裁。当时，徐雷直接向京东商城CEO沈浩宇、集团，京东首席运营官汇报

沈浩宇是众多拥有知名企业管理经验和海外名校背景的专业经理人之一，受聘于上市，集团，京东这批空降的专业经理人，曾被寄予“改造京东基因”的厚望。一方面，这些有管理经验的专业经理人和头部公司的标准化体系对京东上市；的进程有帮助，另一方面，刘强东希望新鲜血液与京东碰撞，打造“新烟花”。

然而，由于种种原因，这些专业的经理人最终一个个离开了京东。沈浩宇于2008年卸任2016，京东CTO、CMO、CHO等外籍高管也相继离职。

这些关键岗位逐渐得到了京东老兵和管培生的支持。2004年4月，2017,徐雷成为集团，京东，直接向刘强东汇报的首席执行官，2006年7月，京东宣布轮换首席执行官，集团，的徐雷，首席执行官也是首位轮换首席执行官。

自2000年以来，2019,无论是京东集团，之子集团上市，还是财务报告电话会议，外部发言人都从刘强东变成了徐雷2006年10月，2019,从轮值CEO变成了京东Retail CEO。

这一次，徐雷正式晋升为总裁，集团，京东，代表“京东Department”的老将和管培生，逐渐打破了“一人京东".”

徐雷并不是京东部门中唯一担任重要职务的高管。京东高管调整公告还显示，新任京东零售CEO由京东健康CEO辛立军任命；健康的首席执行官是金，他是卫生部部长。

辛立军和金也是跟随近十年的老兵。此外，今年1月，管培生余睿于2008年出任京东CEO，成为京东最年轻的核心高管

这样一群具有京东背景的新高管已经成为集团，京东的中流砥柱

京东的小步

然而，徐雷这次被提升为总裁，集团，京东。在过去其他公司类似的变化中，他经常担任公司的首席执行官。但沈浩宇离职后，京东集团CEO由刘强东，兼任，这次不允许徐雷直接接任。

可以猜测，徐雷目前在总裁的职位更多的是一个过渡角色。在全面负责仅领导过Mall业务的京东和集团，徐雷，的业务之前，需要逐步培养其他几条业务线的权威感，并以自己的成绩获得董事会的认可。

在此之前，徐雷在担任京东零售首席执行官期间，带领集团取得了不错的成绩。2020全年业绩各项指标均好于预期，用户数全年增长1.1亿，在电商、平台三大巨头中排名第一，营收规模和净利润增速均表现良好。

上周五，徐雷出席了2021中国国际服务贸易博览会并发表了演讲。他提到，“现在京东已经建立了覆盖全国的基础设施，正在开放其积累的数字技术和能力，并借助技术和基础设施能力为数百万合作伙伴开辟新的增长空间。”

徐雷还强调了京东：零售“销天下货”的两个目标，即通过C2M帮助企业数字化转型；“走遍全球卖货”意味着推动全渠道零售基础设施建设。

这仍然是京东零售业的发展目标。在京东的集团成为徐雷，的总裁之后，还有更多挑战需要面对。

比如上市被叫停后，京东数字分公司业务整合后仍在调整过程中，更名为京东科技9月3日，据原京东数字科技集团公司的报道，徐凌在副总裁/中宣布辞职。

在物流，和京东，之外，京喜和京东的新业务将承担京东和集团数据增长的负担。虽然团购，和社区欢迎这次重组，但需要确保稳定的发展。

此外，更重要的是京东零售、京东物流和京东健康之间的业务合作。

徐雷第一年正式成为京东零售的首席执行官。年会上，他直言当时公司有“不同部门互相议论、推搡、争论，缺乏统一的话语体系和行为逻辑……”。

如今，拥有相同背景和相似价值观的京东“家族”人，在担任各部门高级管理职务后，或许能够进一步提高集团，京东，内部的协同效率。

从空降到退伍，不难看出刘强东对高级管理人才传承的考量。徐雷被任命为京东，集团和总裁只是京东内部转型的一小步。