快手股价下跌了一半 是否还会继续跌落？

快手股价下跌了一半。目前，进一步下跌的趋势仍将持续。到目前为止，快手没有采取任何有效的方法来遏制和扭转这一趋势。如果平躺，这可能是平躺最大的奇观。

不久前，快手宣布他的DAU已经超过10亿。但它是与小程序和各种版本的App的数据一起计算的。学过基本运营的同学都知道，这是处理KPI的一种基本方式，因为它不计算DAU的重叠部分。我不禁在想，这种内部汇报方式什么时候才能登上优雅的舞台。

01赢得了用户基础和增长，你能赢得一切吗？

在快手占领五道口的那些年，很多互联网公司几乎对短视频视而不见。快手的出现是一个时间窗口，有合适的地点和合适的时间。当时各大互联网公司刚刚经历了微博大战。在移动互联网到来之前，他们花了很多钱。他们把这出愚蠢的戏美化为“先开枪，再瞄准”。这种浪费的结果就是他们在战斗中透支了太多的资源和心态，对移动互联网的认识陷入了真空和观望。

至于快手短视频UGC游戏，他们其实并不感兴趣。老人们在网上看新人的态度一般是“古已有之，今非昔比”。他们都玩自己剩下的东西，他们当然不会为你鼓掌。他们都暗自庆幸土豆被卖了。比起所谓的文学梦，平平安安才是最实际的。多年后，古永锵满头白发，如何评价他买土豆的决定，或许也是一个有趣的案例。

移动互联网的本质，一言以蔽之，有两个纬度，一是载体和媒介，二是用户规模和结构的深刻变化。对于变革前夕的老互联网从业者来说，是一种默默听雷的节奏。他们还在谈论内容的质量和调性，以及自己的写作野心和感受。算法分发粉碎了他们的自恋。——算法实际上是一个不错的区别。每个人都拿自己需要的东西，不管是高级的还是低级的。是他们阅读习惯沉淀和发散的结果。

这是一种弗洛伊德式的体验建构，因为很少有人会拿出足够多的终端设备来对比分发结果是否个性化，所有的分发结果都在强化“个性化”的体验和认知。

快手也是这一历史背景的产物。在巨头们逐渐消亡的那些年里，快手毫无重心地成长，抓住了用户下沉的历史机遇。快手带来的体验在于，无数原本在PC互联网时代被孤立的人，开始通过手机记录生活，然后在微信群中互相观看。

这种新奇的体验可以带来下沉用户的情感共鸣和涌动。随着手机的普及，技术平等开始大规模付诸实践。土豆用户的物理基础是手持DV，快手用户的物理基础是智能手机4G网络。

飙升的用户基数当然带动了资本的想象力。然而，其中有一个巨大的悖论。过去很少有人指出，——市场总是强调以全新的视角和思维去理解移动互联网时代的产品，但市场对移动互联网时代产品的商业评价毫无保留地翻译了PC互联网时代的思维和模式。当然，这种认知弥漫在整个互联网产品的评价中，大概率是一种刻意的歧义，构成了评价后起之秀的核心依据。

但是如果你赢得了用户群，你能赢得商业的收入吗？这个问题，在上市，快手，实际给出答案之后。答案是——。这种用户和估值绝对成正比的思维模式，最大的受益者是快手生态中的各种大鱼。他们以这些数据为基础，自己创业蒸蒸日上，甚至敢于挑战平台人不禁觉得快手在内容生态上是成功的，但商业中台的建设可能还缺热度。

用户规模只是商业，的先决条件，商业能力的核心是真正的商业模式和闭环的构建。被称为“天通苑张小龙”的宿华，也可能会惊讶于为什么他经历了从抖音-equal到抖音-and被抖音如此迅速超越的过山车。

02没有品牌成长空间，快手最大的瓶颈

作为一款短视频应用，抖音选择了与快手完全不同的内容基调，快手侧重于现实和原生态，而抖音则侧重于滤镜和美颜。抖音从一开始就重视运营的品牌管理，可以说其对商业的探索和实践很早就涉及到产品开发。

在电商战略中，抖音选择了老罗作为标杆。这是一个非常划算的选择和良性合作。它的核心目标是告诉用户，电商，直播也可以高单价卖商品，值得信赖，售后有保障。很长一段时间，快手默认了辛巴的统治地位，直到辛巴因为过度扩张和执拗而失去了对快手的控制，才被冷藏起来。

PC互联网时代，人们反思天涯的失败和命运。其中一个重要的命题是，为什么天涯上很多版主靠自己赚了很多钱，而天涯作为平台这边却赚不到钱？

除去那些文艺的表达，其实最核心的一点就是天涯没有建设商业中台的技术能力，也没有服务商业运营的能力，这一点对比后来的微博可以看得很清楚。在与各种微博的竞争中，新浪在前半段的竞争中占据领先，核心是后半段对打造商业中台和运营能力的争夺的胜利

在从门户网站向移动互联网转型的过程中，大多数老牌互联网公司最大的约束是原有的品牌广告模式主要依靠销售人力进行谈判，移动互联网时代的广告服务需要一个产品化的界面。与快手和抖音，之间的竞争相对应，这种能力的较量也非常突出。这么大的流量，辛巴不可能成立服从。这是典型的懒——在运营，商业，以此案为典型的报道工作的例子。

快手显然也意识到了自己“接地气”内容的调性与品牌需求之间的偏差，甚至联合LV男装秀进行了首次直播测试。但是运营，这个服务于商业，的品牌和快手自己的内容调性有什么关系呢？这和邀请周杰伦入驻基本上是一个策略。与国际大品牌相比，快手要抓住与本土文化有着必然联系，有着向更高更好进化的努力和眼光，更符合快手用户心目中的国潮品牌。

快手不是没有经营品牌的空间，但快手品牌运营战略一直是目光短浅的“内收”和明显的KPI导向的产品，没有思考与快手.同构的运营品牌商业战略如果直接拿来，在这里留不住，结果就是资源浪费。

应该长在这里的不被重视，没有沟通的接口和渠道，浪费了生根发芽的时间窗口。也许，就商业，快手的内部团队而言，最需要的是服务意识和服务精神。首先，卸下挣多少钱的枷锁和包袱，把自己的出发点和落脚点定义为如何更好地服务商家

乘船经过千帆，在生病的树前经过万木春。除了外界看到的兴奋和运气，互联网产品的竞争其实是关键能力的解锁和支撑。快手需要的是放慢赚钱的目标，提高服务的意识和能力。只有培育出符合自身调性的品牌生态，快手才能拥有真正的商业溢价能力。