每日优鲜与叮咚买菜上演美股生鲜冰火之歌

6月9日，丁咚购买了食物，并正式向纽约证券交易所提交了上市的申请。同日，游仙也向纳斯达克提交了IPO申请。两者不仅在新鲜电商，的轨道上，而且使用同样的前仓模式，共同冲击在上市，后面，抢夺“第一股”的头衔濒临。

然而，与上市，之前每天在上市和丁咚购买新鲜食品后的火热相反，他们在资本市场上遇到了冷水。每日优秀的新鲜上市在第一天就崩溃了，在接下来的三天里持续下跌；在上市，之前，丁咚的食品杂货采购“瘦身”了，计划的公开发行不到原来计划，的30%，上市之后的融资额不到1亿元。然而，丁咚的杂货店购物前几天在美股中受到资本市场的极大追捧，昨天股价上涨高达62.84%。

上市第一天寒冷的原因

上市日常保鲜和丁咚购物后遇到的冷水反映了资本市场对整个保鲜电商和行业，的不信任，保持观望态度。造成这种情况的原因有很多。

首先，整个行业仍处于混战之中，具有极大的不确定性。无论是宽泛到新鲜的电商，还是细致到团购，社区，瞬间的新鲜分配，行业的每一个地区都在不断的战火中，毁灭与重生交替出现。在行业的迷雾消散之前，不确定性仍然存在，资本市场会有很多犹豫。

其次，毛利率低、盈利困难已经成为行业的普遍现象，整个行业都处于烧钱求增长的现状，这是因为前期在创新、营销等多方面培养消费习惯的作用。即使是美团、滴滴、阿里等互联网巨头，也无法保证现阶段稳定的利润，更不用说丁咚在上市的杂货店购物和日常新鲜食品了

第三，行业球员需要外部输血，造血能力差。无论是大厂商在新鲜电商，的“无上限”投资，还是一轮又一轮的创业融资，都表明行业仍然缺乏一条经得起时间和市场考验的盈利之路

此外，由于国内政策经常控制新电商和行业，这也给行业的发展带来更大的不确定性

然而，新鲜电商作为一种贴近消费者生活的新的消费模式，自然会给消费者的日常生活带来积极的改善，从而发挥积极的社会作用。因此，新鲜的电商和平台需要时间。走出目前的困难时期后，它可能会迎来一轮发展的朝阳。

给前面的仓库增加“沉重”的负担

然而，现阶段的电商新秀不得不面临前期烧钱规模化的局面，资金越来越难获得。作为最近最受欢迎的参与者之一，丁咚的杂货店购物无法逃脱这种命运。至于丁咚的杂货店购物，毛利低、盈利困难的最直接原因是它的前仓模式。

简单来说，前仓是一种新型的仓库配送模式，离消费者只有1-3公里就能储存各种商品。消费者到达下单，平台，后，将立即安排配送，并尽快将商品以待售的形式发送给消费者，覆盖“最后一英里”的新鲜电商

这样，前仓模式会给新鲜的电商和平台带来更大的增长，但对于采用前仓模式的万家乐来说，这种模式前期所需的巨额投资往往会拖垮很多企业。

一方面，前仓需要保证面积足够大，网足够密。由于前仓覆盖了消费者的最后一公里，前仓网点的数量和密度成为平台建设的重点，以确保更多的消费者被纳入自己的网络。前置仓库数量的增加意味着建设投资的不断增加。

另一方面，前端仓库需要保证货物足够，交货足够快。采用前仓模式的最终目的是为了保证满足消费者多样化的购物需求，这就要求前仓对商品的供应要有足够的保证，这也意味着要加大投入。此外，配送速度也是保证消费者购物体验的关键，所以平台也需要在配送方面投入大量资金。

这两个方面都属于前仓的建设问题。在目前的仓库开始运行后，管理问题也需要平台大量的投入，以保证单个前端仓库和整个网络的高效运行，释放整个前端仓库网络的最大效率。

这种重资产的模式需要前期不断的投入，这就导致了丁咚买菜和同样采用前仓模式的《每日游仙》现在面临的盈利问题。

不可分割的正面仓库

然而，尽管前仓模式需要巨额初始投资，但它是目前鲜电商想探索的为数不多的可行方法之一。因此，在许多新晋电商，人眼中，前仓模式已经成为一种爱恨交织的存在。

这主要是因为前端仓库模式的成熟会给平台目前乃至未来带来很多好处。

首先是提高用户的整体服务质量。从产品选择到分销的所有环节都隐含着影响消费者体验的关键点。前仓模式形成后，可以尽快实现点到点的商品调配，形成协调良好的管理网络，共同提升提升消费体验。

其次，更直接的控制消费需求。因为前仓需要更密集的网络建设，可以渗透到更细致的消费场景中，让平台通过前仓网络了解不同地区的消费者特点，进行更有针对性的商品搭配，也为后来的精致运营提供营养

最后，平台的内部流通通过前面的仓库得到加速。利用前仓密集网点，可以加快每个网点的运营速度，同时拉动整个网络的运行速度。当“消费者-仓库-平台”的循环反复进行时，问题出现的速度会更快，修正后整个网络的运行效率会进一步提高。

比如京东前期建立的国家自营仓库，也是这个道理。今天，京东在物流和供应链方面的成就也与其长期的投资和建设密切相关。

然而，无论是丁咚每天买菜还是享受新鲜的食物，需要做的是在他被拖垮之前品尝前仓带来的甜味，但这似乎很难。

前仓穿入“水电煤”

虽然前仓在形成规模效应后将有助于平台带来良好的增长，但前仓不是生鲜电商，的最后一步，基于前仓的下一步是生鲜电商和前仓模式的未来。

通过前仓渗透到生活消费的各个方面，也可以帮助新鲜电商和平台拓宽业务边界，找到更多的增长曲线，而不是被困在新鲜电商，当然，通过前仓渗透“水电煤电”也会给平台带来更大的变化

首先是消费场景渗透更广。除了购物场景，还有很多消费者每天进入的场景。渗透这些消费者频繁出入和消费的场景，自然会使平台和消费者的生活更加紧密地融合在一起。

第二点是用前端仓库构建更多的消费场景。以此类推，博克斯马鲜盛会在每家店铺设立一些餐饮区和食品加工区，可以帮助网点创造更多的收入。丁咚购买食品的前仓网点也可以选择更合适的业务进行，这将为自己带来更稳定、多样化的收入结构。