外贸业务管理，外贸业务管理制度

9月23日，第一期外贸中层管理成长营成功开营。将近70位外贸企业家、外贸中层聚集一堂，互相学习，互相探讨，现场不仅有系统课程，还有企业的现身案例分享，将专业管理知识与外贸亲身案例进行了结合。

大家结束后纷纷说，“原来觉得自己管理还行，今天课堂后觉得原来还有这么多细节可以挖。客户可以挖，业绩可以挖，与老板沟通能挖，连开会都可以深挖去做得更好。”

从研发这门课程开始，创富蓝海秉承的原则就是“实效，能落地”，所以不仅仅一直在一线萃取各位老板、中高层的成功经验，更是将这些经验在专业老师的辅导下提炼成方法论及工具，让大家回去可以落地。

相信自己

真正落地的时候，各位中层管理者相信自己是第一位的。很多时候，并不是我们不会或者不能，而是我们缺乏一点点“启发”，以及一个具体的工具去落地执行。

这次外贸中层管理成长营的课堂，不仅仅给出了具体的思路，还给出了工具，每个工具刚开始用的时候，一定会觉得陌生，但用着用着慢慢会好。

比如高效会议这一小节，很多企业在分享落地会上都用上了会议纪要，并且都在有意识地提醒自己，需要有执行方案和落地时间。所以，不是我们不会，而是需要一些工具的帮助，有了这些工具，我们一定可以慢慢变得系统和成熟。

去相信自己，相信自己可以，相信自己一定能行。

相信团队、公司和领导

在执行的过程中，我们需要团队的配合，也需要领导的容错与支持，在改进和落地的每一步过程里，我们双向奔赴。

是的，很多老板说，“我听完课，学会了一个词，'双向奔赴'，我要与我的团队一起，双向奔赴。”

管理方法的改变，是思维的改变、底层逻辑的改变，这个过程重要且不容易，需要不断地尝试、行动，会遇到很多困难与挫折，所以需要公司与管理者之间互相理解与鼓励。但只要最终的目标是为了更进一步，就一定会好。

比如像承接目标和分配任务，就需要公司领导，包括各部门一起分析。如果要拿到业绩，内部需要哪些支持和资源，而业务团队又需要具体在哪些点上去攻克，才能共同实现目标。

去相信团队，相信公司和领导，去共同实现目标，打赢胜仗！

创富蓝海，感谢每位信任和支持我们的外贸人，期待大家提出更多反馈意见，让我们去不断迭代，去打造出更务实、更落地的课程内容，去为大家带来更多的启发，去陪伴大家外贸征程的每一步。

同时针对大家落地的点，我们也会随时邀请老师、课研团队给予及时反馈，让大家落地的过程更顺畅，有关课程的反馈与咨询，

如果您也是热爱学习、热爱交流的外贸企业家，

如果您希望公司中层的目标和核心，可以与自己同频，保持一致...

如果您对中层的课程感兴趣，详细情况欢迎留言咨询。