阿里组织架构大洗牌，转机or深渊？

过完具有中国特色的电商双十一购物节后，阿里几乎每年一次的组织调整如期而至。

不同于去年仅发生在本地生活和电商业务领域的局部调整，今年反倒迎来了去年外界预期落空的集团大动作。

12月6日早间，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，同时，徐宏将接替武卫担任阿里集团首席财务官(CFO)。

此次调整变动极大。首先在对内方面，此前负责天猫、淘宝、阿里妈妈事业群的总裁蒋凡交出淘系电商核心业务，负责面向东南亚地区的海外数字商业板块，意味着蒋凡出海。

这一变动有两方面意义，积极者认为蒋凡出海，在海外再造一个阿里，是给到蒋凡更多的空间展示电商战斗能力。悲观者则认为，交出阿里核心电商业务，一定程度上是去年蒋凡桃色事件的后遗症，宣告蒋凡告别阿里核心。

不过公允来说，可以肯定的是蒋凡出海，面向以中国电商为样本的东南亚电商市场，如果可以再造一个海外阿里，有利于挽回此前的舆论损失。如果失败，那么就有极大可能面临边缘化。

其次，代替蒋凡管理淘系业务的是此前阿里B系业务负责人戴珊，在这一轮调整中负责“淘系+B系”为主的中国数字商业板块。主要管理此前一直在负责的B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务为主的B系业务和以淘宝、天猫、阿里妈妈为主的淘系电商。

戴珊主管阿里国内业务，也意味着进入电商下半场，面对竞争，阿里电商想要再次回归To B原点重新出发。

不过因为此次管理调整，主要还是集中在阿里“十八罗汉”内部的轮岗，所以也被人诟病为此前被称为“良将如云”的阿里，如今再无猛将。

总结来看，此次大调整对内部方面的影响主要是：电商业务从To C的淘系核心转移到以To B为核心的戴珊管理，此前的淘系领军人物蒋凡出海，则更多地要看未来能否再造一个海外阿里。

国内To B，国外To C。一改往日以淘系为核心的To C流量打法，也意味着此次阿里组织调整后，国内电商竞争的格局也将迎来新环境。