京东零售新增“附近”入口

一些铁杆消费者注意到了京东APP首页的变化。在顶栏的“主页”标签旁边，京东悄悄地增加了一个“附近”的入口。点击它，是做实体店业务的新界面。

与B2C电商，京东，的货架展示明显不同的是，“邻里”中有超市、水果、菜市场、花草、数字家电等业态的目录，但主要是基于LBS的线下门店被曝光。

10月12日，京东宣布了——的神秘“附近”位置，这是京东京东，的一家即时零售企业——品牌“时购”的集中入口

以前在京东APP购物，都是从京东运到仓库或者各个城市周边的产地仓库。现在，你有了新的选择。对于在下单，有“时购”标识的商品，系统会将订单送到距离你3-5公里的门店，通过LBS进行拣货打包，然后送到达达的Knight进行配送。

“按小时购买”对应的是“在线下单，门店配送，按小时甚至按分钟配送”的零售模式，是京东生态区域内提供按小时服务的所有即时零售能力的集合

过去，电商主要服务于“远方”的消费者。现在，他们开始为“邻居”做生意。

这符合消费趋势和疫情加速对“快”的追求。在过去的两年里，品牌和零售商的增长都遇到了更大的挑战，但服务“附近”人的“即时零售”业务已经成为整个消费场景中增长最快的业务。

在9月份的一次会议上，凯度管理咨询业务合伙人曾淑芬透露：“从整个O2O渠道的销售情况来看，以生鲜果蔬、快消品、医药为主的实时零售板块，今年增长了70%以上。”

单从增长的角度来看，自2020,年以来，阿里，京东、美团等互联网巨头都围绕“邻里”布局，将其视为“一号工程”。

01三足鼎立：“小时工购”，京东自主创业，开放平台

集团，达达，集团，副总裁京东，全渠道家居业务部负责人何慧健强调，“基于自营、开放平台、即时零售的全方位布局，京东能够更好地满足不同时效性用户的消费场景覆盖和全品类需求。”

从年初运营“小时购”试用以来的数据来看，增长非常强劲，9月份的销售额比1月份增长了150%。

但他一出道，“小时购”就被提到和京东自营开放的平台(POP平台不相上下，这一次还是让人觉得京东“厉害”。

在一位长期研究电商的人士看来，利用“双主页”和核心级入口的头部资源，将5.3亿活跃用户全面、毫无保留地分享给“小时购”，其实是“一个强烈的信号！”这显示了京东对这项业务的信心。

对京东，来说，“即时零售”不是一个新业务，而是一个“长期布局、艰苦奋斗、逐步收获的好业务”。

从2014年开始，京东孵化京东到平台，后来又合并到集团，达达，在过去的六七年里，达达一直专注于即时零售，包括京东即时零售、平台和达达Express Delivery。达达在链接线下门店、建立门店数字化能力、打造门店即时表现能力等方面积累了大量探索和技术解决方案。

今年3月，京东以8亿美元认购新发行的达达集团普通股并成为达达控股股东持有51%股份后，双方加快了即时零售业务的整合。

一个细节是，何慧健，副总裁，集团，达达，是创始团队成员谁写的第一行代码时，京东回到家很多年前。除了他在达达和京东，的家之外，他的外部职位今年开始叠加副总裁和京东，京东的全渠道家庭业务部门负责人的描述。

目前在“时购”业务中，京东负责线上流量、差异化客群补充、品牌业务资源支持、供应链基础，达达集团负责线上线下一体化运营，系统支持、实体店终端性能配送等功能。

在前期积累“京东抵家”的基础上，“时购”业务现已连接到各品类10万家实体零售店，涵盖超市生鲜、手机通讯、数字家电、医疗健康、美容护肤、家居服饰、花卉绿植、蛋糕烘焙等多个品类。

在一些观察家看来，本质上，“即时零售仍然是零售业务，而不仅仅是流量和分销。”这项业务的兴起，

供应链、绩效等基础能力的积累是不可或缺的。它一直被认为是行业即时零售的一个强大的参与者。尽管美团在过去的两年里非常有活力，但他一直在买菜和美团的供应链和闪购业务上加紧努力

补课零售能力。

多年积累的达达，成为了京东在“即时零售”比赛中的一张好牌。

02“时购”:一次脱胎换骨的零售迭代。

与过去京东，零售业务相比，消费者对“时购”最大的感知是“配送时效”的提升。

“即时零售”真正的价值不是外卖风格的O2O，而是B2C*O2O的立体发展。对于京东，来说，全速进入“邻里”是B2C电商，的一次大刀阔斧的迭代，有机会提升线上线下全渠道的成本、效率和体验效率，探索未来零售的星海。

从供应链来看，“时购”可以弥补京东B2C电商供应链的天然劣势。

“在过去的几个月里，‘时购’卖出了更好的产品，比如鸡蛋、小纸巾和一瓶矿泉水。”据大商超全渠道业务集团总裁，非食事业部副总裁，集团，京东，任涛介绍，无论是合同执行效率，还是商品的丰富程度，“时购”都弥补了过去京东主站无法完全满足的消费需求

更重要的是，“实时零售”可以促进京东与线下门店合作，形成最佳的供应链效率。

比如B2C电商销售饮用水、大米、面粉等重快消品，往往是亏本的，“时购”可以在各种表现方式中选择社会成本最好的渠道方案，送到附近的商品。分发距离越短，性能成本越低。

供应链效率的优化和利益格局的重构也给了京东突破边界、探索新利润点的机会。

京东，通信部副总裁，集团，和总裁丹尼尔

谭透露，在正式与线下手机店合作，开始即时零售业务。在2021,约有8000家线下手机商店参与了京东，的“时购”，2022也将有大量新店

“如果你问我，‘小时工购’的快速扩张是否会影响自主创业？事实上，我们特别相信开放的生态为业务增加了价值。”

在丹尼尔

谭似乎表面上看，一盒农夫山泉或一部苹果手机在APP上的业务，已经通过“按小时购买”的方式被推到了附近的或手机店。然而，京东提供了包括即时零售在内的更多购买场景，将坚守忠实消费者，扩大行业规模，快速提升自营销售规模。

相比电商，全渠道业务呈现的多元化、本地化消费数据，也将成为即时零售玩家煽动品牌商家进行全球营销、C2M盈利的关键环节。

03双十一新花样，京东

即时零售正成为平台玩家的新战场。京东的比较优势在于自营电商多年零售基本功的积累。同时，它在达达进行了早期探索

然而，无论谁做“就近”生意，都是一种新零售业态的构建。有必要将品牌，线下门店等多方力量联系起来，重构利益格局，打造全新的ji。

楚设施和“附近”的经济网络。未来看似星辰大海，但往下看，每一只脚都沾满了泥巴。

“时购”很有可能成为京东在2021双11大努力的一个大动作

毕竟前所未有的线上线下深度联动，B2C和O2O的融合，以及一年一度的促销，都是这个新业务最好的彩排时刻。