京东推出“小时购”正面迎击美团

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物流的速度远远超出我们的想象。我以为已经很快了，没想到还会更快。京东“时购”业务可提速至数小时甚至数分钟！

1“双十一”指日可待，京东拉出了新的杀手。

10月12日，京东和集团，达达联合推出“时购”业务，这是京东即时零售第一个面向消费者的品牌。它是在“双十一”到来之前刚刚推出的，目的不言而喻。——京东准备全面推出即时零售，“双十一”是一次实战演练。

京东时购对应的是“线上下单，店发货，时甚至分钟发货”的销售模式，目标是渗透50%的京东用户。

每小时甚至分钟级别的快送有望成为双十一推广的重要临界点毕竟没有人能想到快递送得更快。

该服务上线后，消费者可直接在京东APP享受该服务。如果商品带有“每小时购买”的标志，则意味着该商品支持每小时甚至每分钟交付。

打开京东app，顶部有一个“附近”入口，与“主页”平行。这是京东为“时购”设置的新入口。点击浏览一个LBS商品界面，显示的商家是基于用户的地理位置数据，与京东主站显示的商品完全不同。

为了进一步提供便捷服务，京东小时购买的微信小程序，也同时上线。账户系统与京东主站连接，消费者可以直接到小程序，下单，页面与主站相同。

事实上，从“时购”入口与主业、主业的并列，可以看出这一新业务在电商，京东境内的重要地位，这说明京东将即时零售提升到了与自营业务相一致的战略高度，迎来了电商多业务“协同运营”的阶段

在即时零售领域，京东已经努力了很长时间。早在2014年，京东就开始探索，从一开始的“到家”，到后来的“京东",到家”，再到统一品牌的“一小时采购”，积累了大量的资源和经验

据了解，“时购”的配送业务全部由集团，达达承担，在运营，试销期间销量持续增长，9月份销量较1月份增长150%。今年6月18日期间，京东手机小时服务累计交易额同比增长约10倍。

基于京东到家的早期积累，“小时购”业务已连接到10万家各品类的实体销售门店，包括山姆、沃尔玛，等大型超市，以及西茶等8000多家移动数码店和快消品。

2“三大五大”供应链模式，行业率先。

作为同城三大零售玩家中布局最早的，京东拥有诸多领先优势。

首先，它拥有强大的供应链基础设施，可以保证仓储和物流的快速和高质量服务

京东自建的物流一直备受赞誉。目前，它有超过23，000平方米的存储容量，这确保了在物流，京东的高效配送

其次，在供应链的完整性方面，京东有“三大五大”模式，可以满足消费者的各种需求。

所谓“三大五种”指的是三大供应链模式：B2C模式、产地模式和本地零售模式，而这五种又细分为本地零售模式下的家居模式、店对店模式和社区模式。

B2C模式是我们最常见的传统电商模式，在下单，平台，再等快递发货就可以了。在京东，的主要零售站京东商城购物，把商品从城市仓库送到用户手中，可以实现当天完成。

原产地模式的供应链从原产地直接发送给用户，适用于生鲜产品和农产品。京东旗下的京喜，京东生鲜和物流，京东的产地仓库就是这种模式。其高效灵活的产地仓、合作仓和立体冷链布局可以实现农产品的顺畅上行。

在本地零售模式下，家庭模式通过前置仓库或门店仓库连接用户。在这种模式下，京东安排京东回家，京东每小时买一次；最好了解商店模式。门店直接为用户提供服务，京东家电店、京东母婴店、京东便利店等线下门店可以满足需求。社区模式主要针对社区和团购的需求，整个链条由分拣仓库、团队负责人和用户组成。京喜品品就是这种模式。

目前，京东是行业唯一一家拥有“三大五大”完整模式的企业。

如此完整的供应链布局，不仅能满足厂商、品牌商家和消费者的差异化需求，更重要的是，“三大五类”供应链全面融合后，其背后的通用基础设施和智能供应链技术也将为消费者、行业和社会创造更大的价值。

3要满足美团闪购，“小时购”更应考虑。

“时购”业务的推出，足以说明京东对即时零售的重视。或许，它将成为京东未来的第二增长曲线，进一步改善其收入构成。

凭借供应链优势和主站流量基础，京东在双十一即将到来之际，展现了“时购”的绝招，显然已经做好了硬抗的准备。

然而，在即时零售方面，京东也需要迎接很多挑战。首先是美团和阿里，两个强劲的对手。

就本地生活而言，美团是行业，首屈一指的城市，而专注于即时零售的美团闪电购物三年多来没有获得特别的流量支持，但订单却取得了巨大的增长。

王兴也在二季度财报电话中强调了在美团的闪购。“订单的规模将超过1000万。当我们实现规模，我们就能实现利润。”他还表示，美团将继续将外卖的高频用户转化为美团的闪存客户

除了拥有相同的流量基础，美团用户的习惯也是同城本地生活和零售的一大竞争力。

“时购”业务升级、京东，到来后，目前京东的即时零售业务可达百万订单，与美团的闪购相比仍有差距

在京东努力的同时，美团继续加大同城零售布局。据了解，近期，美团医药动作不断，新药店进驻计划并获得补贴。顺利实施可为美团闪购带来新的订单货源。

与京东的决心相比，美团似乎更有信心，而阿里也没有闲着。

阿里发布的2021一季度财务报告显示，新零售和直营业务收入占比高达20%，成为第二大收入来源，其中天猫超市和盒马是阿里零售的主力军

即时零售的战争越来越激烈。在大厂的带领下，会有更多的企业进入市场。

疫情过后，这个市场的潜力显现出来，让很多零售企业看到了机会。但从整个赛道来看，风险依然不小。

一是即时零售对高效能的门槛更高，平台有更丰富的资源来做这个市场。

另一方面，在需求方面，除了生鲜食品和药品，消费者的需求和习惯还需要进一步发掘和培养。这个问题需要美团和京东继续努力